Kompetencje w organizacji - wykorzystywanie modeli kompetencyjnych w realizacji zadań wynikających z polityki personalnej
Cel szkolenia
Zwiększenie wiedzy i rozwinięcie świadomości na temat kompetencji i ich funkcji w organizacji; zwiększenie wiedzy i rozwinięcie umiejętności z zakresu tworzenia modeli kompetencyjnych; zwiększenie wiedzy i rozwinięcie świadomości z zakresu roli kompetencji w procesie doboru zawodowego, w tym: rozwinięcie umiejętności z zakresu tworzenia profili kompetencyjnych, rozwinięcie umiejętności z zakresu oceny kompetencji z wykorzystaniem zróżnicowanych metod oceny przydatności zawodowej; zwiększenie wiedzy i rozwinięcie świadomości z zakresu roli kompetencji w procesie oceny pracowników, w tym: rozwinięcie umiejętności z zakresu tworzenia profilu oczekiwanego stanowiska i określania luki kompetencyjnej, zwiększenie wiedzy na temat procesu Development Centre; zwiększenie wiedzy i rozwinięcie świadomości z zakresu roli kompetencji w procesie rozwoju pracowników, w tym: zwiększenie umiejętności z zakresu analizy wyników oceny pracowników oraz planowania działań rozwijających ich kompetencje.
Uczestnicy
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników działów personalnych firm i instytucji działających na rynku pracy. Szkolenie przeznaczone jest również dla kadry zarządzającej i kierowników średniego szczebla oraz koordynatorów projektów / koordynatorów zespołowych.
Program
1. Kompetencje w organizacji
- Definicje i sposoby rozumienia pojęcia „kompetencje"
- Rodzaje kompetencji
- Cechy kompetencji
- Kompetencje a funkcjonowanie organizacji i zachowania pracowników
2. Tworzenie modeli kompetencyjnych na potrzeby organizacji
- Pomocne zasady przy tworzeniu modeli kompetencyjnych
- Przykładowe modele kompetencji
3. Modele kompetencji a realizacja zadań wynikających z polityki personalnej:
a. Dobór zawodowy
- profil idealnego pracownika,
- wybór odpowiednich metod doboru zawodowego,
- wywiad kompetencyjny
- ośrodki oceny jako narzędzia pozwalające na szczegółową diagnozę kompetencji kandydatów do pracy
b. Ocena pracowników
- profil oczekiwany a profil uzyskany,
- pojęcie luki kompetencyjnej,
- skale ocen,
- development centre jako skuteczny sposób oceny kompetencji zatrudnionych pracowników
c. Działania rozwojowe
- macierz kompetencji a planowane działania rozwojowe
4. Podsumowanie szkolenia
Metody
Szkolenie prowadzone metodą warsztatową. Szkolenie oparte jest o metody aktywne takie jak: praca w parach, praca w grupach, symulacje grupowe, dyskusje i inne ćwiczenia.
Trener biznesu i umiejętności interpersonalnych, praktyk HR, psycholog, dydaktyk, doradca zawodowy. Posiada bogate doświadczenia w pracy w obszarze biznesowym oraz w obszarze poradnictwa zawodowego, rozwoju indywidualnego klientów oraz pomocy psychologicznej.
Realizował projekty związane z rozwojem pracowników i ich oceną dla kilkudziesięciu firm i organizacji działających w sektorze przedsiębiorstw, jak również dla instytucji działających w tzw. „trzecim sektorze" (organizacje pożytku publicznego, projekty POKL itp.).
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji.
Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia.
Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz.
Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób.
Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.
Artykuły z kategorii tego programu:
