Outplacement
Cel szkolenia
Wzrost zaufania pracowników do firmy, umocnienie pozytywnego wizerunku firmy na rynku, uspokojenie nastrojów niepewności to ważne elementy postrzegania organizacji. Element wymiany kadr jest nieodzowny lecz z zastosowaniem outplacementu zyskuje wiele cech charakterystycznych dla organizacji dojrzałych, skutecznych i stabilnych.
Uczestnicy
- Managerowie średniego szczebla małych, średnich i dużych przedsiębiorstw.
- Managerowie działów HR lub pracownicy tych działów
- Generalni managerowie w organizacjach.
Program
1.Co to jest outplacement i kiedy go stosujemy.
- Wykreowanie definicji, która pomoże znaleźć cel całego procesu.
2. Narzędzia outplacementu.
- Co składa się na spójny i skuteczny proces outplacementu.
- Jak stosować odpowiednie składowe i czy zaczynać zawsze z tym samym scenariuszem.
3. Przedstawienie pracownikowi warunków outpalcementu jako ważny element startegii organizacji.
- Zmieniamy tragedię na szansę.
4. Przełamanie kryzysu. Sposoby tworzenia i przekonywania beneficjentów co do zmiany pracy jako szansy.
5. Adaptacja do nowych warunków.
- Praca z poszczególnymi członkami procesu w zakresie technik skutecznego pozyskiwania zatrudnienia w ramach innej, nowej organizacji.
6. Reorientacja zawodowa jako cel.
- Znajdowanie swojej szansy w reorientacji zawodowej.
- Sprawdzanie konieczności podejmowania takich działań.
- Wobec kogo je stosujemy?
7. Kto jest koordynatorem działań?
- Jak wybrać koordynatora wszelkich działań,
- jakimi cechami powinna się charakteryzować osoba w roli koordynatora?
8. Kompetencje koordynatora i wykonawcy działań.
- Określone składy cech i predyspozycji do pełnienia tej funkcji.
9. Outplacement przez zewnętrzne agencje?
- Posiadamy możliwości w organizacji czy zlecamy realizację zadania na zewnatrz.
- Jak wybrać dobrego, skutecznego realizatora programu.
10. Kontrola założeń outplacementowych. Rodzaje i sposoby kontroli poszczególnych etapów procesu.
11. Korzyści dla pracodawcy i pracownika z zastosowania programu.
- Zewnętrzne i wewnętrzne korzyści dla organizacji
12. Rozliczenie programu outplacementowego.
- Potrzebne czy też nie?
Metody
Warsztaty 90%. Studium przypadków. Praca w grupach.
Wymagania
Praktyk biznesu. Kilkanaście lat doświadczenia poparte sukcesami w działach sprzedaży korporacji międzynarodowych a także firm polskich. Doskonała znajomość sprzedaży poprzez Ustawę o Zamówieniach Publicznych. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, wydziału Nauk Politycznych i Dziennikarstwa, doktorant SGH w Warszawie z dziedziny zarządzania.
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji.
Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia.
Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz.
Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób.
Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.
Artykuły z kategorii tego programu:
