Profesjonalny trener wewnętrzny
Cel szkolenia
- Nabycie umiejętności projektowania szkolenia spójnego z polityką organizacji
- Doskonalenie własnego warsztatu szkoleniowego
- Poznanie technik i metod prowadzenia skutecznych szkoleń
- Nabycie umiejętności przygotowania i poprowadzenia efektywnego szkolenia
- Nabycie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach
- Trening przed kamerą - praktyczne sprawdzenie umiejętności
Uczestnicy
Szkolenie adresowane jest do trenerów wewnętrznych lub osób, które zamierzają lub już prowadzą szkolenia w firmie (staż do jednego roku).
Program
1) Proces szkoleniowy w organizacji
a) Efektywne szkolenie
b) Rola trenera w polityce szkoleniowej organizacji
c) Trener wewnętrzny a kultura organizacyjna firmy
2) Etapy realizacji szkolenia
a) Zanim dojdzie do szkolenia
- Badanie potrzeb szkoleniowych
- Metody pozyskiwania danych
b) W trakcie szkolenia
- Tymczasowe potwierdzenie efektywności szkolenia
- Co wykorzystam ze szkolenia? - plan czynności dla uczestników
c) Po szkoleniu, czyli ewaluacja
3) Projektowanie szkolenia spójnego z polityką szkoleniową organizacji
a) Formułowanie celów szkoleniowych, czyli co uczestnicy:
- muszą wiedzieć
- powinni wiedzieć
- mogą się dowiedzieć
b) Planowanie sesji szkoleniowych
c) Planowanie sesji ćwiczeniowych
d) Jak napisać dobry konspekt szkoleniowy?
4) Metody szkoleniowe – jak z nich korzystać?
a) Lodołamacze
b) Mini wykład
c) Studium przypadku
d) Dyskusje
e) Odgrywanie ról
f) Praca w grupach
g) Gry, zabawy
h) Burza mózgów
i) Akwarium
5) Materiały i pomoce szkoleniowe
a) Ogólne informacje na temat komunikacji wizualnej w organizacji
b) Zasady tworzenia materiałów szkoleniowych
c) Przygotowanie prezentacji multimedialnych
6) Pierwsze minuty szkolenia
a) Autoprezentacja
b) Omówienie celów i programu szkoleniowego
c) Tworzenie klimatu bezpieczeństwa w grupie
d) Wypracowanie zasad pracy grupowej
7) Praca z grupą
a) Budowanie dobrej atmosfery podczas szkolenia
b) Sposoby aktywizowania uczestników
c) Skuteczna informacja zwrotna
d) Procesy grupowe
e) Etapy dynamiki grupy
f) Trudne sytuacje szkoleniowe
g) Radzenie sobie z trudnymi uczestnikami szkolenia
8) Jak podsumować szkolenie?
9) Moje szkolenie - przygotowanie krótkiego wystąpienia i ćwiczenia przed grupą z użyciem kamery wideo. Informacja zwrotna
Metody
Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w dyskusje, gry, zabawy, odgrywanie ról, case study, testy.
Trener i praktyk. Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Prezes Zarządu Agencji SEDNO. Współtwórczyni EMS - Elektronicznego Menedżera Szkoleń oraz platformy badawczej SPOT. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich, handlowych i trenerskich.
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji.
Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia.
Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz.
Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób.
Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.
Opinie o tym szkoleniu:
Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Można polecić innym osobom.
Janusz Walczyszyn Ramirent S.A., 2010-12-01
Szkolenie bardzo merytoryczne. Duża wiedza trenera. Ciekawe i przydatne szkolenia. Firma godna polecenia.
Katarzyna Pikusa Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości w Krakowie, 2011-05-17
Terminy szkoleń otwartych opartych o ten program:
Artykuły z kategorii tego programu:
