Przywództwo w zarządzaniu projektami

Cel szkolenia

Rozwijanie umiejętności kierowania ludźmi przez szefów projektów. Zarządzanie zespołem złożonym ze specjalistów różnych dziedzin, w sytuacji braku bezpośredniej podległości służbowej. Doskonalenie kompetencji przywódczych.

Uczestnicy

Szefowie projektów, kadra kierownicza, specjaliści przygotowujący się do pełnienia funkcji kierowniczych w projektach.

Program

  1. Jak przygotować się do funkcji szefa projektu
  2. Rola przywódcy
  3. Zachowania przywódcze
  4. Style przewodzenia
  5. Aktywne wprowadzanie zmian przez projekty
  6. Inspirowanie wizją
  7. Zaszczepianie pasji i zaangażowania 
  8. Modelowanie sposobu działania w czasie prac projektowych
  9. Rozwiązywanie dylematów zarządzania
  10. Praktyczne przywództwo w organizacji w pracy kierownika projektu
  11. Efektywne korzystanie z  władzy formalnej i nieformalnej.
  12. Motywowanie przez szefa projektu
  13. Integracja zespołu projektowego w kluczowych sytuacjach
  14. Prowadzenie zebrań roboczych przez szefa projektów

Metody

  • Intensywne warsztaty (80% czasu szkolenia zajmują praktyczne ćwiczenia)
  • Symulacje wydarzeń mających miejsce w zespołach projektowych
  • Testy autodiagnozy
  • Praca w grupach

Trener i konsultant w zakresie psychologii biznesu.  Pracował jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju w Philips Consumer Electronics Kwidzyn oraz Flextronics International w Tczewie. Jako konsultant kierował projektami badawczymi i wdrożeniowymi w zakresie systemów zarządzania (motywacja, ocena pracy, komunikacja wewnętrzna).

 
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji. Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia. Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz. Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób. Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.

Artykuły z kategorii tego programu:

Delegowanie polega na przekazaniu określonym pracownikom w zespole zadań, a wraz z nimi odpowiedzialności i uprawnień pozwalających na ich prawidłową realizację.  Jednak wraz z przekazaniem do wykonania obowiązków pracownikom, kierownik nie traci odpowiedzialności za końcowy rezultat.

Najistotniejszą kwestią w dalszych etapach zatrudnienia handlowca jest wyeliminowanie tych potencjalnych kandydatów do pracy, którzy nie spełniają wymagań stawianych w procesie rekrutacji i selekcji.

Wynikiem rekrutacji jest lista potencjalnych kandydatów do pracy. Jednak droga do faktycznego zatrudnienia wymarzonego handlowca jest jeszcze daleka. Należy zastosować takie metody selekcji, aby wybrać tych najlepszych i do tego spełniających kryteria określone w profilu osobowym. Jednak każdy ze sposobów ma swoje wady i zalety. Co więcej, nie ma jedynego uniwersalnego, według którego można wprost wywnioskować, że dana osoba nadaje się na konkretne stanowisko lub nie.

Wszystkie utwory umieszczone w tym serwisie podlegają ochronie prawnej. Kopiowanie naszych utworów lub utworów do których posiadamy wyłączne prawa, ich fragmentów, zamieszczanie naszych tekstów w obcych opracowaniach bez uprzedniego ustalenia zasad takiego działania, cytowanie bez wskazania źródła, będzie powodem kierowania takich spraw na drogę postępowania sądowego, którego zasadniczym celem będzie uzyskanie stosownego wynagrodzenie za wykorzystanie utworu bez wiedzy i zgody właściciela autorskich praw majątkowych.