Systemy motywacyjne pracowników
Cel szkolenia
- Zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami budowania motywacji. Poznanie kluczowych wytycznych tworzenia finansowych systemów motywacyjnych. Rozpoznanie własnego stylu motywowania się.
- Poznanie mechanizmów psychologicznych wpływających na poziom odczuwanej przez pracownika motywacji. Nabycie umiejętności wzmacniania motywacji pracownika z wykorzystaniem procesów wewnętrznych. Trening praktycznych umiejętności motywowania.
- Poznanie i przetestowanie skutecznych technik wywierania wpływu i inspirowania. Doświadczenie siebie w roli osoby inspirowanej i inspirującej. Włączenie nowych metod etycznej perswazji do struktur kompetencyjnych uczestników. Nabycie umiejętności automotywacji.
- Poznanie mechanizmów budowania wspólnych celów i wizji firmy. Zdobycie informacji o kluczowych elementach scalających pracowników z firmą. Poznanie metod angażowania pracowników i radzenia sobie z inercją.
- Zdobycie informacji o specyfice działania zespołów i ich dynamice. Poznanie metod zwiększania efektywności współpracy, kierowania procesami grupowymi i budowania pozytywnego nastawienia jednostek do wspólnej pracy. Nabycie umiejętności motywowania zespołów pracowniczych. Przetestowanie poznanych technik w specjalnie na ten cel stworzonych warunkach.
Uczestnicy
Szkolenie szczególnie dedykowane menedżerom i pracownikom działów HR.
Program
1. System motywacyjny jako zestaw sił, który powoduje, że ludzie zachowują się w określony sposób
- Motywacja wewnętrzna vs motywacja zewnętrzna
- Co motywuje, a co demotywuje pracowników?
- Korzyści i ograniczenia finansowych systemów motywacyjnych
- Zasady tworzenia motywujących systemów finansowych
- To, co dostają wszyscy, przestaje być motywujące - podstawowe zasady motywowania
2. Uwarunkowania motywacyjnego oddziaływania na pracowników
- Środki budujące zadowolenie i niezadowolenie pracowników - Herzberg
- Podstawy oczekiwań pracowniczych - V.Vroom, Adams
- Analiza potencjału i potrzeb pracownika w aspekcie motywacji wewnętrznej i zewnętrznej- A. Maslow
- Wpływ samooceny na procesy motywacyjne
3. Skuteczne sposoby wywierania wpływu na pracowników i inspirowanie ich do działań
- Aby inspirować innych zacznij od siebie - zestaw zasad automotywacyjnych
- Metody etycznego wywierania wpływu na pracowników
- Wywieranie wpływu w oparciu o prezentowany styl zachowania pracownika
- Skuteczność komunikatów perswazyjnych - program Uniwersytetu Yale
- Rozmowa motywująca - jak sprawić, aby przyniosła zamierzony efekt?
4. W jaki sposób połączyć cele pracowników z celami firmy?
- Implementacja założeń MbO
- Budowanie lojalności i zaangażowania pracowników
- Praktyczne wskazówki w wyznaczaniu realistycznych celów dla zespołu i przełamywaniu złego nastawienia
- Wpływ indywidualnych wartości, misji i poziomu partycypacji pracownika na realizację celów firmy
5. Motywacja a współpraca
- Podstawowe metody i techniki motywowania grup
- Skuteczne sposoby na zwiększenie efektywności współpracy i zadowolenia z jej wykonywania
- Motywowanie jednostek przez grupę - tworzenie wspólnego celu
- Jak zapewnić motywację zespołu bez utrzymywania nadmiernej kontroli?
Metody
Mini wykład, praca w grupach, praca indywidualna, praca w parach, dyskusja.
Praktyk w zakresie konstruowania i koordynowania projektów doradczo-szkoleniowych jako specjalista HR i AC/DC. Realizacja projektów Ośrodków Oceny i Rozwoju, oceny kompetencji pracowników, budowy opisów i profili kompetencyjnych stanowisk menedżerskich.Specjalizuje się w szkoleniach z rozwoju osobistego, warsztatu trenera, dynamiki grupowej, szkoleniach assessorów i moderatorów procesu Assessment/ Development Center.
Artykuły z kategorii tego programu:

































