Twoje imię Twoją marką

Cel szkolenia

Opracowanie strategii budowania wizerunku osobistego w organizacji. Poznanie własnych silnych stron i ich promowanie w firmie. Pozyskiwanie ludzie do spraw, którą się reprezentuje. Planowanie kariery. Wykorzystanie technik PR do promocji osobistego wizerunku.

Uczestnicy

Kadra kierownicza, specjaliści - eksperci w swojej dziedzinie, auditorzy, osoby oddziałujące na grupy społeczne.

Program

  1. Twoje nazwisko, Twoja marka, Twój styl
  2. Pierwsze, drugie, trzecie.... wrażenie
  3. Za co ludzie szanują i podziwiają swoich bohaterów
  4. Jak być sobą i jednocześnie promować siebie
  5. Kto może zadbać o Twój  wizerunek
  6. Słowa to jeszcze nie czyny
  7. Na czym opieramy nasz wpływ na ludzi
  8. Planowanie wizerunku w długofalowych relacjach społecznych
  9. Radzenie sobie z krytyką
  10. Jak ułatwić ludziom myślenie o nas
  11. Osobowość - mity i przydatne fakty
  12. Interwencje w sytuacjach kryzysowych
  13. Interpretacja przeszłości spójna z wizerunkiem
  14. Planowanie przyszłości

Metody

  • Intensywne warsztaty (80% czasu szkolenia zajmują praktyczne ćwiczenia)
  • Trening wystąpień publicznych
  • Testy autodiagnozy
  • Praca w grupach

Trener i konsultant w zakresie psychologii biznesu.  Pracował jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju w Philips Consumer Electronics Kwidzyn oraz Flextronics International w Tczewie. Jako konsultant kierował projektami badawczymi i wdrożeniowymi w zakresie systemów zarządzania (motywacja, ocena pracy, komunikacja wewnętrzna).

 
Skontaktuj się z nami, jeśli chciałbyś przeprowadzić podobne szkolenie dostosowane do warunków panujących w Twojej firmie/instytucji. Potraktujemy interesujący Państwa program jako oś programu szkolenia. Szkolenie można połączyć z innymi aktywnościami wpływającymi na efektywność pracy.
Jeżeli chcesz, abyśmy zrealizowali to szkolenie w innym terminie lub w innej lokalizacji - wypełnij krótki formularz. Postaramy się dobrać datę i miejsce w najbardziej optymalny sposób. Nowe terminy i miejsca będą ogłaszane na bieżąco na podstawie Państwa sugestii.

Artykuły z kategorii tego programu:

Delegowanie polega na przekazaniu określonym pracownikom w zespole zadań, a wraz z nimi odpowiedzialności i uprawnień pozwalających na ich prawidłową realizację.  Jednak wraz z przekazaniem do wykonania obowiązków pracownikom, kierownik nie traci odpowiedzialności za końcowy rezultat.

Najistotniejszą kwestią w dalszych etapach zatrudnienia handlowca jest wyeliminowanie tych potencjalnych kandydatów do pracy, którzy nie spełniają wymagań stawianych w procesie rekrutacji i selekcji.

Wynikiem rekrutacji jest lista potencjalnych kandydatów do pracy. Jednak droga do faktycznego zatrudnienia wymarzonego handlowca jest jeszcze daleka. Należy zastosować takie metody selekcji, aby wybrać tych najlepszych i do tego spełniających kryteria określone w profilu osobowym. Jednak każdy ze sposobów ma swoje wady i zalety. Co więcej, nie ma jedynego uniwersalnego, według którego można wprost wywnioskować, że dana osoba nadaje się na konkretne stanowisko lub nie.

Wszystkie utwory umieszczone w tym serwisie podlegają ochronie prawnej. Kopiowanie naszych utworów lub utworów do których posiadamy wyłączne prawa, ich fragmentów, zamieszczanie naszych tekstów w obcych opracowaniach bez uprzedniego ustalenia zasad takiego działania, cytowanie bez wskazania źródła, będzie powodem kierowania takich spraw na drogę postępowania sądowego, którego zasadniczym celem będzie uzyskanie stosownego wynagrodzenie za wykorzystanie utworu bez wiedzy i zgody właściciela autorskich praw majątkowych.