http://www.szkolenia.agencjasedno.pl/newsy/82/strefa_promocyjnych_ofert_szkolen_biznesowych.htm

RSS

Najbliższe szkolenia:

Wystąpienia publiczne w administracji publicznej (2 dni) (2010-03-15, Warszawa) | Eventy jako narzędzie public relations (2 dni) (2010-03-17, Warszawa) | Zarządzanie w oparciu o coaching (2 dni) (2010-03-18, Warszawa) | Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników (2 dni) (2010-03-18, Poznań) | Public relations administracji publicznej (3 dni) (2010-03-22, Poznań) | Czas pracy- warsztaty (2010-03-22, Warszawa) | Komunikacja w organizacji (2 dni) (2010-03-23, Warszawa) | Kontakty z mediami (2010-03-25, Warszawa) | Umowy cywilno-prawne w firmie - szkolenie dla pracowników działów kadr i płac (2010-03-26, Warszawa) | Analiza transakcyjna dla trenerów (2 dni) (2010-03-27, Warszawa) | Trening menedżerski - część druga (2 dni) (2010-03-29, Poznań) | e-PR – możliwości i trendy (2 dni) (2010-03-29, Warszawa) | Zarządzanie czasem (2010-04-06, Poznań) | Kodeks Postępowania Administracyjnego w praktyce (2010-04-07, Warszawa) | Zarządzanie szkoleniami (2 dni) (2010-04-08, Warszawa) | Nowoczesna asystentka (3 dni) (2010-04-12, Poznań) | Kodeks Pracy a Ustawa o pracownikach samorządowych (2010-04-12, Warszawa) | Warsztaty z prawa pracy (2010-04-13, Poznań) | Profesjonalna obsługa klienta (2 dni) (2010-04-13, Kraków) | Public relations w sytuacji kryzysowej (2010-04-15, Warszawa) | Efektywny Handlowiec – o poszukiwaniu i pozyskiwaniu klientów (2 dni) (2010-04-15, Warszawa) | Sztuka prowadzenia rozmów oceniających (2 dni) (2010-04-15, Warszawa) | Branding czyli o meandrach budowania i wzmacniania marki (2 dni) (2010-04-15, Warszawa) | Public relations (2 dni) (2010-04-19, Poznań) | Zmiany w przepisach prawa pracy i ZUS obowiązujące od 1 stycznia 2010 roku oraz zmiany z roku 2009 – wybrane zagadnienia (2010-04-20, Warszawa) | Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (2010-04-21, Warszawa) | Skuteczne techniki sprzedaży (2 dni) (2010-04-22, Kraków) | Wynagrodzenia chorobowe i zasiłki- warsztaty (2010-04-23, Warszawa) | Profesjonalny trener wewnętrzny (3 dni) (2010-04-26, Poznań) | Assessment Center - kompleksowa metoda oceny i rozwoju pracowników (3 dni) (2010-04-26, Warszawa) | Mistrz telefonicznej obsługi Klienta (2 dni) (2010-04-27, Poznań) | ABC Wynagrodzeń pracowniczych (2010-04-28, Warszawa) | Język skutecznego wywierania wpływu na ludzi - warsztat psychologiczny (2 dni) (2010-05-06, Poznań) | Trening menedżerski - część pierwsza (2 dni) (2010-05-13, Poznań) | Trening umiejętności interpersonalnych - (II sesje dwudniowe i konsultacje) (2010-05-13, Warszawa) | Efektywna komunikacja wewnętrzna w administracji publicznej (2 dni) (2010-05-17, Warszawa) | Rekrutacja Metodą Kompetencyjną (2 dni) (2010-05-17, Warszawa) | System Zarządzania Kompetencjami – od projektu do wdrożenia (2 dni) (2010-05-17, Warszawa) | Formy zatrudniania pracowników (2010-05-19, Warszawa) | Nowoczesny e-marketing - od programów lojalnościowych po budowanie społeczności klientów (2 dni) (2010-05-20, Warszawa) | Wewnętrzne public relations (2 dni) (2010-05-24, Poznań) | FIDIC z pozycji zamawiającego (2 dni) (2010-05-27, Poznań) | Okresowe Oceny Pracownicze (2 dni) (2010-06-17, Warszawa) | Zarządzanie zespołami pracowników w administracji publicznej (2 dni) (2010-06-21, Poznań) | Skuteczna komunikacja w sprzedaży (2 dni) (2010-06-24, Warszawa) | Projektowanie szkolenia (2 dni) (2010-09-27, Poznań) | Prowadzenie grupy szkoleniowej - warsztat doskonalący umiejętności trenerskie (2 dni) (2010-10-21, Warszawa) | Akademia trenerska - trening dla trenerów biznesu V edycja (5 sesji dwudniowych) (2010-10-23, Warszawa)

	Szkolenia otwarte

	Szkolenia zamknięte


	Akademia trenerów biznesu - szkolenia dla trenerów

	Szkolenia dla administracji publicznej

	Szkolenia handlowe

	Szkolenia HR

	Szkolenia informatyczne

	Szkolenia menedżerskie

	Szkolenia prawnicze

	Szkolenia public relations

	Szkolenia umiejętności osobistych

	Wyjazdy integracyjne


	Kadra trenerska

	Referencje

	Kalendarium szkoleń

Assessment Center - kompleksowa metoda oceny i rozwoju pracowników (3 dni)

Kliknij, aby przejść do szczegółów szkolenia lub zapisów

Cel szkolenia:

przygotowanie uczestników do profesjonalnej realizacji projektów AC/DC od strony moderatora procesu i assessora,
wykształcenie kompetencji niezbędnych do przeprowadzenia rzetelnej obserwacji i oceny uczestników AC/DC,
przekazanie wiedzy na temat narzędzi do projektowania sesji AC/DC i metodologii ich tworzenia,
poznanie i doświadczenie działania metody w symulacji sesji AC/DC.

Uczestnicy:

Szkolenie adresowane jest do osób, które:

odpowiadają za proces rekrutacji i selekcji,
realizują projekty ścieżek karier i rozwoju,
chcą poznać metodę kompleksowej i profesjonalnej oceny pracowników,
pragną uczestniczyć w sesji AC/DC jako dodatkowy, niezależny obserwator,
pracownicy działu HR i szkoleń, managerowie, właściciele firm.

Program:

1. Wprowadzenie do tematyki AC

Proces Assessment Center a Development Center
Zastosowanie i korzyści płynące z AC i DC
Jakie grupy stanowisk obejmować AC/DC

2. Czym są kompetencje i jak je postrzegamy w procesie AC/DC?

Rodzaje kompetencji
Cechy kompetencji
Zmienność kompetencji w procesie rozwoju
Kompetencje mierzalne i niemierzalne w metodzie AC/DC

3. Przygotowanie do realizacji projektu

Budowa zespołu projektowego
Ustalenie systemu obiegu informacji
Analiza stanowiska pracy pod kątem obecnych i pożądanych kompetencji
Dyskusje panelowe
Budowa idealnego i realnego profilu kompetencyjnego kandydata
Wykorzystanie modeli radarowych do selekcji kandydatów
Budowa matrycy kompetencji i wskaźników behawioralnych
Konstruowanie profesjonalnego arkusza obserwacji
Ustalenie skal oceny
Sesja szkoleniowa grupy assessorów

4. Techniczna strona organizacji sesji AC/DC

Podstawowe warunki dotyczące miejsca realizacji sesji
Odpowiednie otoczenie
Niezbędne narzędzia i rekwizyty
Rotacja uczestników w salach
Zasady ułatwiające płynny i niezakłócony przebieg sesji

5. Metody i techniki wykorzystywane w AC/DC

Dopasowanie metody do celu i potrzeb oceny
Grupowe ćwiczenia symulacyjne
Jeden na jeden
Case study/Prezentacje
In – basket
Fact – fanding
Autoewaluacja

6. Rola i zadania assessora

Assessor w roli moderującego
Assessor jako obserwator
Konstruowanie ścieżki rozwoju
Budowa raportu indywidualnego
Udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom sesji AC/DC
Zasady opracowywania raportu końcowego

7. Zasady przeprowadzania obserwacji i oceny

Podstawowe wytyczne
Układ obserwacyjny
Metody pracy z arkuszem obserwacyjnym
Kompetencje assessora wpływające na rzetelność i wiarygodność obserwacji
Jak uniknąć błędów oceny popełnianych w trakcie sesji?
Przebieg i specyfika dyskusji assessorów

8. Podsumowanie kluczowych elementów realizacji projektu AC/DC

Metody:

Szkolenie prowadzone metodą warsztatową.
W trakcie 3 dni uczestnicy przejdą przez pełen proces tworzenia
i przeprowadzania sesji AC/DC, której rezultatem będą autorskie materiały grupy gotowe do zastosowania.
Szkolenie umożliwia doświadczenie siebie w roli uczestnika
i assessora poprzez udział w symulowanej sesji AC/DC.

Warsztat oparty o metody aktywne takie jak: symulacja sesji AC/DC, ćwiczenia grupowe, rozmowa panelowa, Case study, dyskusja.