http://www.szkolenia.agencjasedno.pl/newsy/82/strefa_promocyjnych_ofert_szkolen_biznesowych.htm

RSS

Najbliższe szkolenia:

Wystąpienia publiczne w administracji publicznej (2 dni) (2010-03-15, Warszawa) | Eventy jako narzędzie public relations (2 dni) (2010-03-17, Warszawa) | Zarządzanie w oparciu o coaching (2 dni) (2010-03-18, Warszawa) | Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników (2 dni) (2010-03-18, Poznań) | Public relations administracji publicznej (3 dni) (2010-03-22, Poznań) | Czas pracy- warsztaty (2010-03-22, Warszawa) | Komunikacja w organizacji (2 dni) (2010-03-23, Warszawa) | Kontakty z mediami (2010-03-25, Warszawa) | Umowy cywilno-prawne w firmie - szkolenie dla pracowników działów kadr i płac (2010-03-26, Warszawa) | Analiza transakcyjna dla trenerów (2 dni) (2010-03-27, Warszawa) | Trening menedżerski - część druga (2 dni) (2010-03-29, Poznań) | e-PR – możliwości i trendy (2 dni) (2010-03-29, Warszawa) | Zarządzanie czasem (2010-04-06, Poznań) | Kodeks Postępowania Administracyjnego w praktyce (2010-04-07, Warszawa) | Zarządzanie szkoleniami (2 dni) (2010-04-08, Warszawa) | Nowoczesna asystentka (3 dni) (2010-04-12, Poznań) | Kodeks Pracy a Ustawa o pracownikach samorządowych (2010-04-12, Warszawa) | Warsztaty z prawa pracy (2010-04-13, Poznań) | Profesjonalna obsługa klienta (2 dni) (2010-04-13, Kraków) | Public relations w sytuacji kryzysowej (2010-04-15, Warszawa) | Efektywny Handlowiec – o poszukiwaniu i pozyskiwaniu klientów (2 dni) (2010-04-15, Warszawa) | Sztuka prowadzenia rozmów oceniających (2 dni) (2010-04-15, Warszawa) | Branding czyli o meandrach budowania i wzmacniania marki (2 dni) (2010-04-15, Warszawa) | Public relations (2 dni) (2010-04-19, Poznań) | Zmiany w przepisach prawa pracy i ZUS obowiązujące od 1 stycznia 2010 roku oraz zmiany z roku 2009 – wybrane zagadnienia (2010-04-20, Warszawa) | Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (2010-04-21, Warszawa) | Skuteczne techniki sprzedaży (2 dni) (2010-04-22, Kraków) | Wynagrodzenia chorobowe i zasiłki- warsztaty (2010-04-23, Warszawa) | Profesjonalny trener wewnętrzny (3 dni) (2010-04-26, Poznań) | Assessment Center - kompleksowa metoda oceny i rozwoju pracowników (3 dni) (2010-04-26, Warszawa) | Mistrz telefonicznej obsługi Klienta (2 dni) (2010-04-27, Poznań) | ABC Wynagrodzeń pracowniczych (2010-04-28, Warszawa) | Język skutecznego wywierania wpływu na ludzi - warsztat psychologiczny (2 dni) (2010-05-06, Poznań) | Trening menedżerski - część pierwsza (2 dni) (2010-05-13, Poznań) | Trening umiejętności interpersonalnych - (II sesje dwudniowe i konsultacje) (2010-05-13, Warszawa) | Efektywna komunikacja wewnętrzna w administracji publicznej (2 dni) (2010-05-17, Warszawa) | Rekrutacja Metodą Kompetencyjną (2 dni) (2010-05-17, Warszawa) | System Zarządzania Kompetencjami – od projektu do wdrożenia (2 dni) (2010-05-17, Warszawa) | Formy zatrudniania pracowników (2010-05-19, Warszawa) | Nowoczesny e-marketing - od programów lojalnościowych po budowanie społeczności klientów (2 dni) (2010-05-20, Warszawa) | Wewnętrzne public relations (2 dni) (2010-05-24, Poznań) | FIDIC z pozycji zamawiającego (2 dni) (2010-05-27, Poznań) | Okresowe Oceny Pracownicze (2 dni) (2010-06-17, Warszawa) | Zarządzanie zespołami pracowników w administracji publicznej (2 dni) (2010-06-21, Poznań) | Skuteczna komunikacja w sprzedaży (2 dni) (2010-06-24, Warszawa) | Projektowanie szkolenia (2 dni) (2010-09-27, Poznań) | Prowadzenie grupy szkoleniowej - warsztat doskonalący umiejętności trenerskie (2 dni) (2010-10-21, Warszawa) | Akademia trenerska - trening dla trenerów biznesu V edycja (5 sesji dwudniowych) (2010-10-23, Warszawa)

	Szkolenia otwarte

	Szkolenia zamknięte


	Akademia trenerów biznesu - szkolenia dla trenerów

	Szkolenia dla administracji publicznej

	Szkolenia handlowe

	Szkolenia HR

	Szkolenia informatyczne

	Szkolenia menedżerskie

	Szkolenia prawnicze

	Szkolenia public relations

	Szkolenia umiejętności osobistych

	Wyjazdy integracyjne


	Kadra trenerska

	Referencje

	Kalendarium szkoleń

Trening menedżerski - część pierwsza (2 dni)

Pobierz wersję do druku Kliknij, aby przejść do szczegółów szkolenia lub zapisów

Cel szkolenia:

Szkolenie ma na celu wskazanie praktycznych i sprawdzonych sposobów na odnalezienie się w roli menedżera.

Korzyści ze szkolenia:

Nabycie wiedzy z zakresu przywództwa, stylów kierowania
Zrozumienie zasad i reguł panujących w grupie i procesów rozwojowych w niej zachodzących, a co najważniejsze efektu synergii
Nabycie wiedzy i uświadomienie roli efektywnej komunikacji w zespole
Nabycie umiejętności skutecznego delegowania uprawnień
Nabycie wiedzy i ćwiczenie umiejętności skutecznego kierowania zespołem
Poznanie ogólnych zasad dotyczących motywowania pracowników - kierowania motywacyjnego.

Uczestnicy:

Szkolenie przeznaczone jest do kierowników, menedżerów z krótkim stażem, chcących poznać tajniki skutecznego kierowania zespołem.

Opinie o szkoleniu

Opinia moja jest jak najbardziej pozytywna. Super organizacja. Trener dusza człowiek. Było wspaniale.
Dariusz Bieńczyk, 2008-03-31

Szkolenie spełniło moje oczekiwania-wielki pozytyw dla trenera.
Piotr Galiński, 2008-09-26

Profesjonalizm w 101%. Szkolenie na najwyższym poziomie.
Marcin Michałowski, 2008-12-16

Więcej >>

Program:

1) Dlaczego jestem kierownikiem?

a) Motywy kierowania
b) Typy kierowników

2) Zdolności przywódcze

a) Style kierowania
b) Kierownik czy przywódca?
c) Zakres przywództwa

wyznaczanie celów

planowanie

podejmowanie decyzji

3) Grupa, zespół, efekt synergii

a) Jak powstają grupy, jak zmierzają do celu?
b) Procesy rozwojowe zachodzące w grupie - fazy rozwoju grupy
c) Grupa a zespół

4) Efektywna komunikacja w zespole

a) Cykl komunikacji w zarządzaniu
b) Rozmowa - serce komunikacji
c) Zachowania niewerbalne a nastawienia rozmówcy

5) Dzielenie się władzą

a) Korzyści skutecznego delegowania
b) Zasady skutecznego delegowania zadań
c) Zakres odpowiedzialności w procesie delegowania
d) Bariery delegowania uprawnień
e) Monitorowanie efektów pracy

6) Budowanie zespołu

a) Wyznaczanie standardów

ustalenie reguł

wyznaczenie i przygotowanie się do spotkania z pracownikami

wygłoszenie przemowy - zasady

b) Niezbędne narzędzia kierownicze

7) Informacja zwrotna - jak prowadzić rozmowy z pracownikami?

a) Sposoby doceniania pracowników

skuteczna pochwała - scenariusz rozmowy

rozmowa z pracownikiem - ćwiczenia

b) Udzielanie reprymendy

skuteczna reprymenda - scenariusz rozmowy

rozmowa z pracownikiem - ćwiczenia

Metody:

Szkolenie przeprowadzone będzie w formie aktywnych warsztatów, z wykorzystaniem dużej ilości ćwiczeń praktycznych (szczególnie ćwiczenia w grupach, w parach, scenki z odgrywaniem ról), mini wykładów, dyskusji).